Ao longo do tempo, o clássico "Gestão Industrial e Administração Geral" revela a profunda conotação da gestão. Neste livro, Henri Fayol não apenas nos fornece um espelho único que reflete a sabedoria da gestão na era industrial, mas também revela os princípios gerais da gestão, cuja aplicabilidade universal transcende as limitações da época. Não importa em qual setor você atue, este livro o levará a explorar profundamente a essência da gestão e estimulará seu novo pensamento sobre a prática da gestão.
Então, qual é a magia que fez com que este livro fosse considerado a bíblia da gestão por quase cem anos? Participe do encontro de leitura compartilhada do Grupo Suzhou o quanto antes, leia esta obra-prima conosco e aprecie o poder da gestão juntos, para que ela possa brilhar intensamente em seu progresso!
A luz do princípio é como a luz de um farol.
Ele só é útil para pessoas que já conhecem o canal de abordagem.
Henri Fayol [França]
Henrique Fayol，1841.7.29-1925.12
O profissional de administração, cientista de administração, geólogo e ativista estatal é homenageado como "o pai da teoria da administração" pelas gerações posteriores, um dos principais representantes da teoria clássica da administração e também o fundador da escola de processos de gestão.
Gestão Industrial e Administração Geral é sua obra-prima mais importante, e sua conclusão marca a formação da teoria da administração geral.
Gestão Industrial e Administração Geral é uma obra clássica do cientista francês Henri Fayol. A primeira edição foi publicada em 1925. Esta obra não apenas marca o nascimento da teoria da administração geral, como também é um clássico que marcou época.
Este livro está dividido em duas partes:
A primeira parte discute a necessidade e a possibilidade da educação em gestão;
A segunda parte discute os princípios e elementos da gestão.
01 sentimentos dos membros da equipe
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Resumo】Gestão é planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar. As funções de gestão são obviamente diferentes de outras funções básicas, portanto, não confunda funções de gestão com funções de liderança.
[Insights] A gestão não é uma habilidade que apenas empresas de médio e alto escalão precisam dominar. A gestão é uma função básica que líderes e membros de uma equipe precisam exercer. Muitas vezes, há vozes no trabalho, como: "Sou apenas um engenheiro, não preciso saber de gestão, só preciso trabalhar". Esse é um pensamento incorreto. A gestão é algo em que todos os envolvidos no projeto precisam participar, como elaborar um plano de projeto: quanto tempo a tarefa deve ser concluída e quais riscos serão encontrados. Se os participantes do projeto não pensarem nisso, o plano apresentado pelo líder da equipe basicamente não será viável, e o mesmo vale para os outros. Todos precisam ser responsáveis por suas próprias tarefas e exercer funções de gestão.
Qin Yajun e Chen Yi
Resumo: O plano de ação aponta os resultados a serem alcançados e, ao mesmo tempo, dá o caminho de ação a ser seguido, as etapas a serem superadas e os métodos a serem utilizados.
[Sentimento] Planos de ação podem nos ajudar a atingir nossos objetivos com mais eficácia e melhorar a qualidade e a eficiência do nosso trabalho. Conforme mencionado no treinamento ETP, o objetivo deve ser ambicioso, confiável na avaliação, sincero, com um caminho estruturado e sem esperas (critério HEART). Em seguida, utilize a ferramenta de gerenciamento de bambu ORM para analisar os objetivos, caminhos e marcos correspondentes às tarefas que precisam ser executadas e defina um cronograma claro para cada etapa e etapa, a fim de garantir que o plano seja concluído dentro do prazo.
Jiang Jian Zhang Qi Ele Yanchen
Resumo: A definição de poder depende da função, e o prestígio pessoal advém da sabedoria, do conhecimento, da experiência, do valor moral, do talento de liderança, da dedicação, etc. Como um excelente líder, o prestígio pessoal desempenha um papel indispensável para complementar o poder prescrito.
[Sentimento] No processo de aprendizagem da gestão, é necessário equilibrar a relação entre poder e prestígio. Embora o poder possa fornecer certa autoridade e influência aos gestores, o prestígio pessoal é igualmente importante para eles. Um gestor com alto prestígio tem maior probabilidade de obter o apoio e o apoio dos funcionários, promovendo assim o desenvolvimento da organização de forma mais eficaz. Os gestores podem aprimorar seus conhecimentos e habilidades por meio de aprendizado e prática contínuos; estabelecer uma boa imagem moral por meio de um comportamento honesto, confiável e imparcial; construir relacionamentos interpessoais profundos, cuidando dos funcionários e ouvindo suas opiniões e sugestões; demonstrar estilo de liderança por meio do espírito de assumir responsabilidades e ousar assumir responsabilidades. Os gestores precisam se concentrar em cultivar e manter o prestígio pessoal ao exercer o poder. A dependência excessiva do poder pode levar à resistência dos funcionários, enquanto ignorar o prestígio pode afetar a autoridade dos líderes. Portanto, os gestores precisam encontrar um equilíbrio entre poder e prestígio para alcançar o melhor efeito de liderança.
Wu Peng Peng Ding Song Lin Sun Wen
Resumo: Em todas as camadas sociais, o espírito de inovação pode estimular o entusiasmo das pessoas pelo trabalho e aumentar sua mobilidade. Além do espírito inovador dos líderes, o espírito inovador de todos os funcionários também é necessário. E pode complementar essa forma quando necessário. Essa é a força que torna a empresa forte, especialmente em tempos difíceis.
[Sentimento] O espírito de inovação é uma importante força motriz para promover o progresso social, o desenvolvimento empresarial e o crescimento pessoal. Não importa o governo, as empresas ou os indivíduos, eles precisam inovar constantemente para se adaptarem ao ambiente em constante mudança. O espírito inovador pode estimular o entusiasmo das pessoas pelo trabalho. Quando os funcionários estão entusiasmados com seu trabalho, eles se dedicam mais ao seu trabalho, melhorando assim a eficiência e a qualidade do trabalho. E o espírito de inovação é um dos principais fatores para estimular o entusiasmo dos funcionários. Ao experimentar constantemente novos métodos, novas tecnologias e novas ideias, os funcionários podem encontrar prazer em seu trabalho e, assim, amá-lo mais. O espírito inovador pode aumentar a mobilidade das pessoas. Diante de dificuldades e desafios, os funcionários com espírito inovador podem frequentemente enfrentá-los e tentar corajosamente novas soluções. Esse espírito de ousadia para desafiar pode não apenas ajudar as empresas a superar as dificuldades, mas também trazer mais oportunidades de crescimento para os funcionários.
Zhang Dan, Kong Qingling
Resumo: O controle desempenha um papel em todos os aspectos, podendo controlar pessoas, coisas e todos os tipos de comportamento. Da perspectiva da gestão, o controle visa garantir a formulação, implementação e revisão oportuna dos planos empresariais, e assim por diante.
[Sensação] Controle é comparar se cada trabalho está alinhado com o plano, encontrar deficiências e erros no trabalho e garantir melhor a implementação do plano. Gestão é uma prática, e frequentemente encontramos problemas, então precisamos pensar com antecedência: como controlá-los.
"O que as pessoas fazem não é o que você pede, mas o que você verifica." Durante a formação da maturidade da equipe, frequentemente há executores confiantes de que compreenderam o plano e o arranjo completos, mas há omissões e desvios no processo de implementação. Olhando para trás e revisando, muitas vezes podemos ganhar muito com o processo de revisão conjunta e, em seguida, resumir os ganhos em pontos-chave. O design é muito eficaz no processo de implementação. Mesmo que haja um plano, design e arranjo, é necessário verificar e alinhar repetidamente o caminho de comunicação alvo.
Em terceiro lugar, sob a meta estabelecida, devemos coordenar recursos por meio da comunicação, decompor a meta, "de quem é a meta, de quem é a motivação", alinhar oportunamente as necessidades em tempo real dos líderes do projeto, coordenar e ajudá-los a atingir a meta de forma mais eficiente.
02 comentários do instrutor
O livro "Gestão Industrial e Gestão Geral" é uma obra clássica na área da gestão, de grande importância para a compreensão e o domínio da teoria e da prática da gestão. Em primeiro lugar, Fa Yueer considera a gestão como uma atividade independente e a distingue de outras funções de uma empresa. Essa visão nos proporciona uma nova perspectiva para a gestão e nos ajuda a compreender melhor a essência e a importância da gestão. Ao mesmo tempo, Fa Yueer considera a gestão um sistema de conhecimento sistemático, aplicável a diversas formas organizacionais, o que nos proporciona uma visão abrangente da gestão.
Em segundo lugar, os 14 princípios de gestão propostos por Fa Yueer são de grande importância para orientar a prática empresarial e o comportamento dos gestores. Esses princípios visam atingir os objetivos das empresas, como divisão de trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, comando unificado, liderança unificada, etc. Esses princípios são os princípios básicos que devem ser seguidos na gestão empresarial e desempenham um papel importante na melhoria da eficiência e dos benefícios das empresas.
Além disso, os cinco elementos de gestão de Fa Yueer, a saber, planejamento, organização, comando, coordenação e controle, nos fornecem uma estrutura abrangente para compreender o processo e a essência da gestão. Esses cinco elementos constituem a estrutura básica da gestão, de grande importância para nos orientar na aplicação da teoria da gestão na prática. Por fim, aprecio muito a combinação cuidadosa e profunda de muitas formas filosóficas de pensar de Fa Yueer em seu livro. Isso torna este livro não apenas uma obra clássica de gestão, mas também um livro repleto de sabedoria e esclarecimento. Ao ler este livro, podemos compreender profundamente o conceito e a importância da gestão, dominar a teoria e a prática da gestão e fornecer orientação e esclarecimento para nosso trabalho futuro.
Horário da postagem: 06/12/2023