Ao longo do tempo, o clássico “Gestão Industrial e Gestão Geral” revela a profunda conotação da gestão.Neste livro, Henri Fayol não só nos fornece um espelho único que reflete a sabedoria da gestão na era industrial, mas também revela os princípios gerais da gestão, cuja aplicabilidade universal transcende as limitações dos tempos.Não importa em que setor você atue, este livro o levará a explorar profundamente a essência da gestão e estimulará seu novo pensamento sobre a prática gerencial.
Então, qual é a magia que fez com que este livro fosse considerado a bíblia da administração por quase cem anos?Participe da reunião de compartilhamento de leitura do Grupo Suzhou o mais rápido possível, leia esta obra-prima conosco e aprecie o poder do gerenciamento conjunto, para que ele possa brilhar intensamente em seu progresso!
A luz do princípio é como a luz de um farol.
Só é útil para quem já conhece o canal de abordagem.
Henri Fayol [França]
Henrique Fayol,1841.7.29-1925.12
Praticante de gestão, cientista de gestão, geólogo e ativista estatal são homenageados como "o pai da teoria de gestão" pelas gerações posteriores, um dos principais representantes da teoria clássica de gestão, e também o fundador da escola de processos de gestão.
Gestão Industrial e Gestão Geral é sua obra-prima mais importante, e sua conclusão marca a formação da teoria da gestão geral.
Gestão Industrial e Gestão Geral é uma obra clássica do cientista francês Henri Fayol.A primeira edição foi publicada em 1925. Este trabalho não apenas marca o nascimento da teoria da administração geral, mas também é um clássico que marcou época.
Este livro é dividido em duas partes:
A primeira parte discute a necessidade e possibilidade da educação gerencial;
A segunda parte discute os princípios e elementos da gestão.
01 sentimentos dos membros da equipe
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrato】Administrar é planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar.As funções de gestão são obviamente diferentes de outras funções básicas, por isso não confunda funções de gestão com funções de liderança.
[Insights] Gestão não é uma habilidade que só as empresas de médio e alto nível precisam dominar.A gestão é uma função básica que líderes e membros de uma equipe precisam exercer.Muitas vezes há algumas vozes no trabalho, como: “Sou apenas engenheiro, não preciso saber administração, só preciso trabalhar”.Este é um pensamento incorreto.O gerenciamento é algo em que todas as pessoas do projeto precisam participar, como elaborar um plano de projeto: quanto tempo se espera que a tarefa seja concluída e quais riscos serão encontrados.Se os participantes do projeto não pensarem nisso, o plano dado pelo líder da equipe basicamente não será viável, e o mesmo vale para os outros.Cada um precisa ser responsável pelas suas próprias tarefas e exercer funções de gestão.
Qin Yajun e Chen Yi
Resumo: O plano de ação aponta os resultados a serem alcançados, e ao mesmo tempo dá o roteiro de ação a ser seguido, as etapas a serem atravessadas e os métodos a serem utilizados.
[Sentimento] Os planos de ação podem ajudar-nos a atingir os nossos objetivos de forma mais eficaz e a melhorar a qualidade e a eficiência do nosso trabalho.Para o objetivo, conforme mencionado no treinamento ETP, ele deve ser ambicioso, confiável na avaliação, sincero, caminho estrutural e que o tempo não espera por ninguém (critério HEART).Em seguida, use a ferramenta de gerenciamento de bambu ORM para analisar as metas, caminhos e marcos correspondentes para as tarefas que precisam ser executadas e definir um cronograma claro para cada estágio e etapa para garantir que o plano seja concluído no prazo.
Jiang Jian Zhang Qi Ele Yanchen
Resumo: A definição de poder depende da função, e o prestígio pessoal vem da sabedoria, do conhecimento, da experiência, do valor moral, do talento de liderança, da dedicação e assim por diante.Como excelente líder, o prestígio pessoal desempenha um papel indispensável na complementação do poder prescrito.
[Sentimento] No processo de aprendizagem da gestão é necessário equilibrar a relação entre poder e prestígio.Embora o poder possa proporcionar certa autoridade e influência aos gestores, o prestígio pessoal é igualmente importante para os gestores.Um gestor com elevado prestígio tem mais probabilidades de obter o apoio e apoio dos colaboradores, promovendo assim o desenvolvimento da organização de forma mais eficaz.Os gestores podem melhorar os seus conhecimentos e capacidades através da aprendizagem e prática contínuas;Estabelecer uma boa imagem moral através de um comportamento honesto, confiável e imparcial;Construir relacionamentos interpessoais profundos, cuidando dos colaboradores e ouvindo suas opiniões e sugestões;Demonstrar estilo de liderança através do espírito de assumir responsabilidades e ousar assumir responsabilidades.Os gestores precisam prestar atenção ao cultivo e manutenção do prestígio pessoal enquanto exercem o poder.A dependência excessiva do poder pode levar à resistência dos funcionários, enquanto ignorar o prestígio pode afetar a autoridade dos líderes.Portanto, os gestores precisam encontrar um equilíbrio entre poder e prestígio para alcançar o melhor efeito de liderança.
Wu Peng Peng Ding Song Lin Sol Wen
Resumo: Em todos os estratos sociais, o espírito de inovação pode estimular o entusiasmo das pessoas pelo trabalho e aumentar a sua mobilidade.Além do espírito inovador dos líderes, também é necessário o espírito inovador de todos os colaboradores.E pode complementar esse formulário quando necessário.Essa é a força que fortalece a empresa, principalmente em tempos difíceis.
[Sentimento] O espírito de inovação é uma importante força motriz para promover o progresso social, o desenvolvimento empresarial e o crescimento pessoal.Independentemente do governo, das empresas ou dos indivíduos, estes precisam de inovar constantemente para se adaptarem ao ambiente em constante mudança.O espírito inovador pode estimular o entusiasmo das pessoas pelo trabalho.Quando os funcionários estão entusiasmados com o seu trabalho, eles se dedicam mais ao trabalho, melhorando assim a eficiência e a qualidade do trabalho.E o espírito de inovação é um dos fatores-chave para estimular o entusiasmo dos colaboradores.Ao experimentar constantemente novos métodos, novas tecnologias e novas ideias, os funcionários podem encontrar prazer no seu trabalho e, assim, amar mais o seu trabalho.O espírito inovador pode melhorar a mobilidade das pessoas.Diante de dificuldades e desafios, os colaboradores com espírito inovador muitas vezes podem enfrentar dificuldades e tentar novas soluções com coragem.Este espírito de ousadia para desafiar pode não só ajudar as empresas a superar as dificuldades, mas também trazer mais oportunidades de crescimento para os trabalhadores.
Zhang Dan, Kong Qingling
Resumo: O controle desempenha um papel em todos os aspectos, podendo controlar pessoas, coisas e todo tipo de comportamento.Do ponto de vista da gestão, o controle visa garantir a formulação, implementação e revisão oportuna dos planos empresariais, e assim por diante.
[Sentimento] O controle consiste em comparar se cada obra está alinhada com o plano, encontrar as deficiências e erros na obra e garantir melhor a implementação do plano.A gestão é uma prática e muitas vezes encontramos problemas, por isso precisamos pensar no futuro: como controlá-la.
"O que as pessoas fazem não é o que você pergunta, mas o que você verifica."Durante a formação da maturidade do pessoal, muitas vezes há executores que estão confiantes de que compreenderam o plano e o arranjo completos, mas há omissões e desvios no processo de implementação.Olhando para trás e analisando, muitas vezes podemos ganhar muito através do processo de revisão conjunta e depois resumir os ganhos em pontos-chave.O design é muito eficaz no processo de implementação.Mesmo que haja um plano, projeto e arranjo, é necessário verificar e alinhar repetidamente o caminho de comunicação alvo.
Em terceiro lugar, no âmbito do objectivo estabelecido, devemos coordenar os recursos através da comunicação, decompor o objectivo, "cujo objectivo é, cuja motivação é", alinhar atempadamente as necessidades em tempo real dos líderes de projecto, coordená-los e ajudá-los a atingir o objectivo de forma mais eficiente.
02 comentários do instrutor
O livro Gestão Industrial e Gestão Geral é uma obra clássica na área de gestão, de grande importância para a compreensão e domínio da teoria e prática da gestão.Em primeiro lugar, Fa Yueer considera a gestão uma atividade independente e a distingue de outras funções de uma empresa.Essa visão nos fornece uma nova perspectiva para olhar a gestão e nos ajuda a compreender melhor a essência e a importância da gestão.Ao mesmo tempo, Fa Yueer pensa que a gestão é um sistema de conhecimento sistemático, que pode ser aplicado a diversas formas organizacionais, o que nos fornece uma visão abrangente para olhar para a gestão.
Em segundo lugar, os 14 princípios de gestão apresentados por Fa Yueer são de grande importância para orientar a prática das empresas e o comportamento dos gestores.Estes princípios são concebidos para atingir os objectivos das empresas, tais como divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, comando unificado, liderança unificada e assim por diante.Estes princípios são os princípios básicos que devem ser seguidos na gestão empresarial e desempenham um papel importante na melhoria da eficiência e dos benefícios das empresas.
Além disso, os cinco elementos de gestão de Fa Yueer, nomeadamente planeamento, organização, comando, coordenação e controlo, fornecem-nos um quadro abrangente para compreender o processo e a essência da gestão.Esses cinco elementos constituem a estrutura básica da gestão, que é de grande importância para nos orientar na aplicação da teoria da gestão na prática.Finalmente, aprecio muito a combinação cuidadosa e profunda de Fa Yueer de muitas formas filosóficas de pensar em seu livro.Isso torna este livro não apenas uma obra clássica de administração, mas também um livro cheio de sabedoria e esclarecimento.Ao ler este livro, podemos compreender profundamente o conceito e a importância da gestão, dominar a teoria e a prática da gestão e fornecer orientação e esclarecimento para nosso trabalho futuro.
Horário da postagem: 06/12/2023