Ao longo do tempo, o clássico "Gestão Industrial e Gestão Geral" revela a profunda essência da gestão. Neste livro, Henri Fayol não apenas nos oferece um espelho singular que reflete a sabedoria da gestão na era industrial, como também revela os princípios gerais da administração, cuja aplicabilidade universal transcende as limitações de cada época. Independentemente da sua área de atuação, este livro o conduzirá a uma profunda exploração da essência da gestão e estimulará uma nova reflexão sobre a prática da administração.
Qual é, então, a magia que fez deste livro ser considerado a bíblia da gestão por quase cem anos? Junte-se o quanto antes ao encontro de leitura compartilhada do Grupo Suzhou, leia esta obra-prima conosco e aprecie juntos o poder da gestão, para que ela ilumine ainda mais o seu progresso!
A luz do princípio é como a luz de um farol.
Só é útil para quem já conhece o canal de aproximação.
Henrique Fayol [França]
Henrique Fayol，1841.7.29-1925.12
O profissional de gestão, cientista da gestão, geólogo e ativista estatal é homenageado como "o pai da teoria da gestão" pelas gerações posteriores, um dos principais representantes da teoria clássica da gestão e também o fundador da escola de processos de gestão.
Gestão Industrial e Gestão Geral é sua obra-prima mais importante, e sua conclusão marca a formação da teoria da gestão geral.
Administração Industrial e Administração Geral é uma obra clássica do cientista francês da administração Henri Fayol. A primeira edição foi publicada em 1925. Esta obra não só marca o nascimento da teoria da administração geral, como também é um clássico que definiu época.
Este livro está dividido em duas partes:
A primeira parte discute a necessidade e a possibilidade da formação em gestão;
A segunda parte aborda os princípios e elementos da gestão.
01 sentimentos dos membros da equipe
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Resumo】A gestão consiste em planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar. As funções gerenciais são obviamente diferentes de outras funções básicas, portanto, não confunda funções gerenciais com funções de liderança.
[Reflexões] A gestão não é uma habilidade que apenas empresas de médio e grande porte precisam dominar. A gestão é uma função básica que líderes e membros de uma equipe precisam exercer. Frequentemente, ouvimos vozes no ambiente de trabalho dizendo: "Sou apenas um engenheiro, não preciso saber de gestão, só preciso trabalhar". Esse pensamento é equivocado. A gestão é algo em que todos os envolvidos no projeto precisam participar, como na elaboração de um plano de projeto: quanto tempo se espera para a conclusão da tarefa e quais riscos podem ser encontrados. Se os participantes do projeto não pensarem nisso, o plano apresentado pelo líder da equipe basicamente não será viável, e o mesmo vale para os demais. Todos precisam ser responsáveis por suas próprias tarefas e exercer funções de gestão.
Qin Yajun e Chen Yi
Resumo: O plano de ação indica os resultados a serem alcançados e, ao mesmo tempo, apresenta o roteiro a ser seguido, as etapas a serem percorridas e os métodos a serem utilizados.
[Sentimento] Os planos de ação podem nos ajudar a alcançar nossos objetivos com mais eficácia e a melhorar a qualidade e a eficiência do nosso trabalho. Para o objetivo, como mencionado no treinamento ETP, ele deve ser ambicioso, confiável na avaliação, sincero, estruturado e não esperar pelo tempo (critério HEART). Em seguida, utilize a ferramenta de gestão ORM do Bamboo para analisar os objetivos, caminhos e marcos correspondentes às tarefas a serem executadas e defina um cronograma claro para cada etapa, garantindo que o plano seja concluído no prazo.
Jiang Jian Zhang Qi Ele Yanchen
Resumo: A definição de poder depende da função, e o prestígio pessoal deriva de sabedoria, conhecimento, experiência, valores morais, talento para liderança, dedicação, entre outros. Para um líder de excelência, o prestígio pessoal desempenha um papel indispensável, complementando o poder formal.
[Sentimento] No processo de aprendizagem da gestão, é necessário equilibrar a relação entre poder e prestígio. Embora o poder possa conferir certa autoridade e influência aos gestores, o prestígio pessoal é igualmente importante. Um gestor com alto prestígio tem maior probabilidade de conquistar o apoio e a confiança dos colaboradores, promovendo, assim, o desenvolvimento da organização de forma mais eficaz. Os gestores podem aprimorar seus conhecimentos e habilidades por meio da aprendizagem e prática contínuas; estabelecer uma boa imagem moral através de um comportamento honesto, confiável e imparcial; construir relacionamentos interpessoais profundos, demonstrando preocupação com os colaboradores e ouvindo suas opiniões e sugestões; e demonstrar um estilo de liderança exemplar, assumindo responsabilidades e ousando tomá-las. Os gestores precisam atentar para o cultivo e a manutenção do prestígio pessoal ao exercerem o poder. A dependência excessiva do poder pode levar à resistência dos colaboradores, enquanto ignorar o prestígio pode afetar a autoridade dos líderes. Portanto, os gestores precisam encontrar um equilíbrio entre poder e prestígio para alcançar o melhor efeito de liderança.
Wu Peng Peng Ding Song Lin Sol Wen
Resumo: Em todas as camadas sociais, o espírito de inovação pode estimular o entusiasmo das pessoas pelo trabalho e aumentar sua mobilidade. Além do espírito inovador dos líderes, o espírito inovador de todos os funcionários também é necessário e pode complementar essa liderança quando necessário. Essa é a força que torna a empresa forte, especialmente em tempos difíceis.
[Sentimento] O espírito de inovação é uma importante força motriz para promover o progresso social, o desenvolvimento empresarial e o crescimento pessoal. Sejam governos, empresas ou indivíduos, todos precisam inovar constantemente para se adaptar ao ambiente em constante mudança. O espírito inovador pode estimular o entusiasmo das pessoas pelo trabalho. Quando os funcionários estão entusiasmados com o trabalho, eles se dedicam mais a ele, melhorando assim a eficiência e a qualidade do trabalho. E o espírito de inovação é um dos principais fatores para estimular o entusiasmo dos funcionários. Ao experimentar constantemente novos métodos, novas tecnologias e novas ideias, os funcionários podem encontrar prazer no trabalho e, assim, amá-lo mais. O espírito inovador pode aumentar a mobilidade das pessoas. Diante de dificuldades e desafios, os funcionários com espírito inovador muitas vezes enfrentam as dificuldades e experimentam corajosamente novas soluções. Esse espírito de ousadia para desafiar não só ajuda as empresas a superar as dificuldades, como também proporciona mais oportunidades de crescimento para os funcionários.
Zhang Dan, Kong Qingling
Resumo: O controle desempenha um papel em todos os aspectos, podendo influenciar pessoas, coisas e todos os tipos de comportamentos. Da perspectiva da gestão, o controle visa assegurar a formulação, a implementação e a revisão oportuna dos planos da empresa, entre outros aspectos.
[Sentimento] Controlar significa comparar se cada tarefa está alinhada ao plano, identificar as falhas e erros no trabalho e garantir melhor a implementação do plano. Gerenciar é uma prática, e frequentemente nos deparamos com problemas, por isso precisamos pensar antecipadamente: como controlá-los.
"O que as pessoas fazem não é o que você pede, mas o que você verifica." Durante o desenvolvimento da maturidade da equipe, muitas vezes encontramos executores confiantes de que compreenderam todo o plano e o planejamento, mas que cometem erros e desvios na execução. Ao analisar e revisar o processo, podemos aprender muito com a experiência, sintetizando esses aprendizados em pontos-chave. O planejamento é fundamental na execução. Mesmo com um plano, planejamento e organização bem definidos, é essencial verificar e alinhar repetidamente o fluxo de comunicação.
Em terceiro lugar, com o objetivo estabelecido, devemos coordenar os recursos por meio da comunicação, decompor o objetivo, definir "de quem é o objetivo, de quem é a motivação", alinhar em tempo real as necessidades dos líderes do projeto, coordená-los e auxiliá-los para que alcancem o objetivo com mais eficiência.
02 comentários do instrutor
O livro "Gestão Industrial e Gestão Geral" é uma obra clássica na área da gestão, de grande importância para a compreensão e o domínio da teoria e da prática da administração. Primeiramente, Fa Yueer considera a gestão como uma atividade independente, distinguindo-a das demais funções de uma empresa. Essa visão nos proporciona uma nova perspectiva sobre a gestão e nos ajuda a compreender melhor sua essência e importância. Ao mesmo tempo, Fa Yueer considera a gestão como um sistema de conhecimento sistemático, aplicável a diversas formas organizacionais, o que nos oferece uma visão abrangente da gestão.
Em segundo lugar, os 14 princípios de gestão propostos por Fa Yueer são de grande importância para orientar a prática empresarial e o comportamento dos gestores. Esses princípios visam alcançar os objetivos das empresas, tais como divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, comando unificado, liderança unificada, entre outros. Esses princípios são fundamentais e devem ser seguidos na gestão empresarial, desempenhando um papel importante na melhoria da eficiência e dos lucros das empresas.
Além disso, os cinco elementos da administração de Fa Yueer, a saber, planejamento, organização, comando, coordenação e controle, nos fornecem uma estrutura abrangente para entendermos o processo e a essência da administração. Esses cinco elementos constituem a estrutura básica da administração, que é de grande importância para nos guiar na aplicação da teoria da administração na prática. Por fim, aprecio muito a cuidadosa e profunda combinação de diversas linhas de pensamento filosófico presentes no livro de Fa Yueer. Isso faz desta obra não apenas um clássico da administração, mas também um livro repleto de sabedoria e inspiração. Ao ler este livro, podemos compreender profundamente o conceito e a importância da administração, dominar a teoria e a prática da administração e obter orientação e inspiração para o nosso trabalho futuro.
Data da publicação: 06/12/2023